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教你几招破 解顶管施工难题的方法

发布时间: 2016-05-24 11:43   477 次浏览

京杭大运河流淌千年,滋养着九州 大地的东部平川。在这条“黄金水道”的丹阳段,中铁上海局 集团市政公司的建设者们用汗水与智慧擎起钢铁巨龙,架通两岸,在市政人的“筑桥梦”中勾勒出绚烂的一笔,为丹阳城市 建设增添了又一座丰碑。 施工工程项 目的财务治理,是指一个工程项目,从接受工程 项目施工到项目完工,施工出产全过程,以及该工程 竣工后至工程保修期结束,这一期间的整个经济 流动的财务治理。工程项目部 应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算气力的 强弱以及工程项目的地舆位置等诸因素,成立相应的财务机构,配备财会职 员,采取独立核 算的财务治理体系体例。

  公司专门组 成了以项目经理王波为组长,公司工程管理部、技术中心人 员参与的专项技术小组,凭借多年的 施工经验和技术研究,公司技术人 员研究制定出浮托顶推法架设钢桁架梁施工控制综合技术方案。根据方案,在不中断运 河航运交通的前提下,施工人员在 东岸引桥滑轨上将重达1300吨的钢桁架 梁拼装完成,以两台180吨的液压油 缸千斤顶为动力,推动钢桁架 梁缓缓向前,使其******定位于事先 搭设好的驳船钢支架上方,然后通过控 制驳船船舱内水位涨幅,利用水的浮力,实现钢桁架 与浮船钢支架的******吻合,并通过钢螺 栓将两者固定在一起。随后,通过船载卷 扬机与岸边的地锚联合作用控制船体移动,同时发动千斤顶,依靠船体的 牵引力和千斤顶的推力,共同顶推钢 桁架桥到达对岸。此方案不仅 成功解决了大跨度越千吨级钢桁梁安装就位的施工难题,而且确保了 桥梁施工安全。

  在破解顶管施工技术、房建施工管 理等一系列课题上,通过校企合作、企业联合等形式,该公司积累 了一些施工合作模式,对社会资源 整合利用日渐成熟。随着股份公 司工程项目精细化管理推行,公司决心将 工程作为后台管控和社会资源利用的一块“试验田”。

  为强化管控力度,公司总工程 师李明华多次带领技术中心、安质部组成 的工作组现场蹲点,严把施工组 织方案制定等各个环节。在强化公司 内部资源整合的基础上,工程建设充 分利用各种社会资源,取人所长、补己之短。

  牵引过程中钢桁架梁、浮船支架受 力状态分析是工程施工的技术难点之一。项目部与同 济大学桥梁系教授通力合作,采用迈达斯 软件重点针对各工况下钢桁架梁支架系统、浮船稳定性建模,对顶推过程 中钢桁架梁支架系统各点的受力情况及浮船抗倾覆稳定性进行充分的受力分析,设定相应的预警值,确保整个施工安全。同时,为强化施工 组织的有效性,公司充分借 鉴房建工程的管理经验,挑选具有丰 富桥梁施工经验的外协队伍,同时针对钢 桁架梁的拼装、拖拉作业等 各环节实行专业分包,提高了管理的效能。项目经理王波感慨道:“在现场管理人员少、施工组织经 验不足的情况下,强有力的外 协队伍为我们省了不少力气。”

  为了保证钢 桁梁按设计轴线滑动,负责测算的 技术员唐剑在纠偏及导向工作上下起了功夫,他提出采用 横向纠偏装置施加横向力纠偏,采用滚轮装置纠偏,纠偏受力点 设在钢桁梁两端,有效地解决 了顶推过程中偏转问题。该设备高功率<85W>大扭矩<4380NM>,导向范围广<0-20度>极限回拖力25顿回扩孔大800mm长度 超过300mm,适合于各类 焊接钢管及塑料管道非开挖穿越施工。在实行这一 财务治理体系体例中,财务负责人 应由区域财务治理部委派,项目经理不得自行调 换。明确责任,并授予相应权利。

  丹阳人民大 桥左幅钢桁梁拖拉过河仅仅开始6小时之后就 圆满结束了,比右幅钢桁 架梁施工足足节省6个小时。

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